Part1|选品策略：如何找到既有潜力又匹配团队能力的产品？
三步筛选法：
1. 找需求稳定的赛道：
消费者认知成熟、教育成本低的品类。
2.找结构合理的竞争格局：
头部有代表性品牌，但仍存在未被满足的细分人群或属性需求。
3.找能够形成差异化的切口：
从材质、体验、风格、结构、场景切入，形成可验证的微创新。
**总结：**不要一上来做全品类，用一个明确的“突破口产品”建立第一个安全阵地。
Part2|供应链搭建：如何用小预算拿到高质量产品？
方法论：
·与供应链建立“试产+迭代”机制，而不是大量压货。
•用小批量快速验证，再根据反馈迭代v2、v3。
●用结构化VOC(用户反馈)驱动下一版的升级。
核心：不是做爆款，而是做“可迭代的产品模型”。
Part3|0-1运营动作：定价、库存、基础流量
定价策略：
。不做最低价
·做“合理溢价+可信价值”
，用组合优惠替代频繁降价，保护品牌形象
课程内容：

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[26.01.16]–Sam.S发起的直播.mp4

[26.01.13]–专题开营-学习指南.mp4

[26.01.13]–2026优联荟第一讲「2026年"洞察驱动"的视觉与文案营销.mp4

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